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4月8日，昊峰集團召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會。會議總結(jié)分析了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就下階段重點工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長程俊峰參加了會議。

會議指出，開年以來，各單位能夠按照集團公司的統(tǒng)一部署，狠抓1號文件精神，積極籌劃各項工作落實措施，詳細制定計劃方案。上下同心，攻堅克難，團結(jié)奮進，精心謀全局，科學(xué)定措施，聚力開門紅，開創(chuàng)了良好局面。干出了突出成績，取得了長足進步，這些成績和進步背后是各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工們艱辛的付出和努力。

會議要求，結(jié)合此次一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會，確保各企業(yè)二季度各項工作扎實推進，經(jīng)營效益趕超既定任務(wù)，提出以下四點要求:一是以學(xué)促干，持續(xù)推進1號文件的學(xué)習(xí)貫徹走深走實。1號文件是年度工作的總綱領(lǐng)、總部署、總要求，各企業(yè)要不斷深化1號文件精神的學(xué)習(xí)貫徹，常學(xué)常議常思考，持之以恒抓落實；二是狠抓細節(jié)，扎實提升企業(yè)精質(zhì)化管理水平。抓企業(yè)必須從長遠著眼、從細節(jié)入手，抓細節(jié)既是工作所系，也是立足當下，著眼長遠的一種責任，更是一種能力和境界的體現(xiàn)；三是科學(xué)統(tǒng)籌，縱深推進企業(yè)降本增效工作有效落實。各企業(yè)要認真貫徹落實集團降本增效工作部署和指示要求，狠抓成本控制。要牢固樹立“精打細算過緊日子”的思想，并做好對廣大員工的宣傳教育，不斷增強杜絕浪費、厲行節(jié)約的意識，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，積極探索成本管理方式方法和模式；四是強化責任，不斷錘煉自身過硬的嚴實作風，責任是帶好團隊做好工作建企興業(yè)的根本。希望每位領(lǐng)導(dǎo)牢記初心使命，強化責任擔當，恪盡職守，嚴以律已，履職盡責。積極主動錘煉良好作風，既要有干事創(chuàng)業(yè)的激情，更要有腳踏實地的作為。自覺養(yǎng)成謙虛好學(xué)、謹小慎微的意識，干好每一件工作，盡好每一份責任，走好每一步職場路。

會議強調(diào)，二季度是推動全年工作落實的關(guān)鍵期，在全年工作中具有承前啟后作用。二季度是非常之季、關(guān)鍵之季、攻堅之季，是搶時間、趕進度、抓落實的絕好時期，二季度的戰(zhàn)幕已拉開，沖鋒的號角已經(jīng)吹響！集團上下要緊密團結(jié)，堅定信心，以飽滿的精神狀態(tài)，昂揚的奮斗熱情，爭分奪秒動起來，快馬加鞭干起來，搶抓時間、大干快上、提質(zhì)增效、增速進位，為開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良好局面而努力奮斗！

會上，集團總裁茍敬總結(jié)講評各企業(yè)一季度的經(jīng)營情況并對下階段工作要點做出安排部署：一是強化職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)管理的質(zhì)量效益；二是嚴格精細管理，提升基礎(chǔ)建設(shè)的標準水平；三是堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，努力推進市場營銷求突破、創(chuàng)佳績；四是發(fā)揚嚴實作風，聚力攻關(guān)解決重點矛盾困難；五是加強綜合治理，夯實安全發(fā)展的穩(wěn)固根基。二季度是集團各單位生產(chǎn)運營提質(zhì)增效的黃金時期、是全面建設(shè)穩(wěn)中求進的關(guān)鍵階段。各單位要緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，保持銳意進取的昂揚狀態(tài)，踐行“攻堅創(chuàng)效奮斗”主題，科學(xué)籌劃、周密部署，團結(jié)拼搏、勤奮努力，只爭朝夕、緊抓快干，攻堅克難、爬坡過坎，為圓滿完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)，為努力實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標而奮勇拼搏，不懈努力。

會議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)及財務(wù)部門負責人，集團機關(guān)各部室負責人參加了會議。